电力行业
|
行业分析：
电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业，随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对电力的依赖程度也越来越高。电力需求与国民经济密切相关，电力弹性系数反映了用电增长速度与国民经济增长速度的相对关系。改革开放以来，我国经济进入了快速发展时期，特别是本世纪以来，工业化、城镇化、市场化、国际化的快速发展，拉动重工业和电力工业以超过前20年平均发展速度的高速不断增长，趋势还在继续；未来十年是我国全面建设小康社会的关键时期，从经济和电力发展的周期来看，我国经济和电力发展从2010年开始进入新一轮发展周期，这一时期，工业化进程加快，将进入深度加工化阶段，随着产业结构调整、科技进步和工业结构优化及基本实现现代化。
“十二五”能源规划发展思路：一是要大力发展新兴能源产业，加快核电建设，大力发展风能、太阳能和生物质能，发展煤炭的清洁利用产业；二是加强传统能源的产业，建设大型能源基地，努力发展煤、电大型的能源企业；三是提高能源综合安全保障机制，统筹国内外能源的开发和利用，加强能源布局的平衡和协调衔接，合理安排煤电油气的建设；四是强化科技创新，推进能源综合开发利用，健全资源开发的合理机制和生态修复的机制；五是改善城乡居民的用电条件，加强广大农村地区的能源建设。
“十二五”能源规划的发展目标：煤炭仍将保持主体能源地位，水电、风电、生物质能、核电、太阳能生产规模都将有大幅提高。“十二五”末期国内将形成六到八个大型煤炭集团并且按照区域经济特点提出煤炭调入区和调出区概念。同时，可再生能源方面，将力促水电发挥可再生能源的主体作用，将风电作为可再生能源的重要新生力量，将太阳能作为后续潜力最大的可再生能源产业，同时推动生物质能多元化发展。“十二五”能源规划投资预计为5万亿元，其中电源建设投资预计2.65万亿元，电网建设投资预计2.35万亿元。
“十二五”能源规划电源建设装机目标：截至2015年，国内水电装机达到2.8亿千瓦，电量8482万千瓦时，折合2.67亿吨标煤。将重点开发黄河上游长江中上游红水河乌江澜沧江等八个流域十三个水电基地；风电装机目标为9000万千瓦（含海上风电500万千瓦），电量1800亿千瓦时；生物质能装机容量将达到1300万千瓦，电量650亿千瓦时；核电装机目标为3000万千瓦；太阳能发电将达到500万千瓦，发电量75亿千瓦时；建成华北、华东、华中(“三华”)特高压电网，形成“三纵三横一环网”。未来5年，特高压的投资金额将达到2700亿元。
解决方案：
恒信华业对电力行业多年的研究基础上，提出了对这类集团公司的全面人才发展解决方案，方案重点强调系统落实集团的人才战略。我们通过建立人才标准、人才盘点、人才培养等方式将集团战略分解为各项任务对应的能力，从而有目的的提升人才的综合管理素质。通过帮助集团建立关键岗位的学习地图，开发相应的学习资源，并将其固化产出，最终赋能予人，帮助员工提升专业能力素质，最终落实集团的业务战略。
恒信华业为电力行业提供的核心服务主要包括：
6：班组长人才梯队建设 14：服务营销与柜面人员系列
7：女性员工与女性管理者系列 15：电力行业教育培训系统人员系列
8：电力行业人力资源岗位系列 16：电力行业财务会计系列
9：电力行业青年员工系列 17：电力内训师体系建设系列
恒信华业为电力行业提供的咨询服务主要包括：
恒信华业可为电力行业提升的服务有：
|
恒信华业公司
1、领导力培养与发展项目
（1）高层管理层发展项目
（2）中层管理层发展项目
（3）基层管理层发展项目
（4）新员工发展项目
2、专业岗位培养与发展
·系统学习项目
（1）财务会计系列
（2）人力资源管理系列
（3）销售人员系列
|
恒信华业公司
1、 咨询发展体系
·班组长标准化建设咨询项目
·人力资源系列咨询项目
·企业文化与企业战略方向咨询项目
2、关键人才培养体系
·专业人才任职资格体系构建
·任务驱动型关键人才学习地图构建
·职能驱动型关键人才学习地图构建
3、 课程开发体系课
·程开发管理体系构建咨询
·定制化课程开发项目服务流程
·课程内部移植开发项目
4、内训师系统体系建设项目
·内训师 D-T-A三阶段发展课程包
·内训师体系初级班、中级班、高级班
·内训师学习地图绘制咨询
·内训师培养与认证
·企业大学建设和培训体系建设
·内部培训师选拔、培养、落地
|
案例：某电力公司《处级管理干部培训班》
一、项目背景介绍
集团公司的
“转方式、调结构，创造可持续价值”的新形势、新任务下，深入开展“能力素质提升年”活动。因此，根据《xx集团公司2011-2015年人才队伍建设规划》的有关要求以及本年的教育培训计划，xx集团公司紧密结合集团公司发展战略和各单位处级管理干部队伍的实际情况，对集团公司系统各单位处级管理人员进行轮训。此次轮训是为了更好地服务于集团公司发展战略，是落实集团公司五年人才队伍建设规划的需要，也是进一步提高集团公司系统管理水平的需要。
二、项目设计思路：
针对于电力系统中层管理干部的特点与权变管理理论的支撑，恒信华业认为，在电力体制改革的大环境下，电力企业的环境发生了深刻的变化，企业要想在市场竞争中取胜，必须保证持续地获得竞争优势，这竞争优势最终来源于企业中的人力资源。而拥有高素质、高能力的管理人才作为核心人力资源，他们把握着企业的战略发展方向，掌握着核心资源，他们是企业战略落实、核心竞争力增强的保障。
占员工总数2-4%的中层管理干部，他们既要科学地执行高层管理者的决策，又要带领下属高效地完成各项任务，既为领导者又为执行者的中层管理者更是在企业的发展过程中起着重要的作用。因此，为电力企业努力培育思想素质高、统揽全局能力强、团结一致干事业的中层干部队伍是电力企业发展的重中之重。
2）项目操作过程
新晋中层管理干部--电力企业中层干部是企业愿景、战略决策、工作部署的执行者和实践者，其素质和能力如何，事关工作落实的质量和效率，事关企业改革发展和稳定大局。而加强培训、持续学习，是不断提升中层干部队伍素质和能力的有效途径。我们从“素质培养”、“管理技能”、“职业心态”三个层面展开培养，让新晋中层干部从观念、能力、心态三个方面迅速转变，确认角色与责任，了解管理理念，增强工作信心，掌握管理方法、熟悉管理工作，在岗位上轻松自如、游刃有余。
先进中层管理干部--企业的发展不再仅仅是依靠设备好、资金多、信息快等资源，而是越来越依靠企业的知识积累和技术创新，越来越依托员工的主动性和创造性。面对越来越激烈的市场竞争，电力企业如何凝聚人心，开拓创新，锐意进取，实现既定目标，很大程度上还要依靠一支高素质的干部队伍。因为，企业先进中层管理干部是企业重要的人力资源，担负着生产经营、改革发展的重任，是企业战略规划实施的有力执行者和推动者，是电力企业兴旺的关键。
我们针对对象的心理特点和成长轨迹，从“自我修炼”、“人员管理”、“专项知识”三个层面，培养出一批骨干型的中层管理干部。
培训现场
