恒信华业为移动通信行业提供的核心服务主要包括：

恒信华业可为移动通信行业提升的服务有：

案例：某移动公司中层经理“职业经理的十项管理技能训练”轮训

• 一、项目背景

  1、公司面临的挑战：

  挑战一：中层定位

  中层管理人员大部分是由一线业务骨干提拔的，他们被提拔的前提是业务能力优秀、业绩突出，但是大部分中层管理人员未接受过系统管理培训，因此业务角色和管理角色区分不开，缺乏管理整个部门和过培养和提高下属的能力有效完成部门业务的意识。

  挑战二：身不由已

  中层整天忙忙碌碌、十分辛苦，但往往感到力不从心，身不由已，计划赶不上变化，天天象个“救火队队长”，被各个方面、多种事情推着走，十分被动。

  挑战三：管理粗放

  管理在于细节。可是有一些中层却管理方式简单、粗放，缺少最基本的管理技能和方法。“监工”式管理、“生产队长”式管理大量存在，面对许多管理问题要么束手无策、惊慌失措，要么问题上交……。

  2、 三区分公司的培训需求：

  课程Ⅰ：职业经理的自我管理

  课程内容：由角色认知、时间管理、有效沟通三个模块组成

  课程目标：经理人首先要管理好自己，才能管理好他。

  课程Ⅱ：职业经理的绩效管理

  课程内容：由目标管理、绩效管理、激励三个模块组成

  课程目标：经理人的最大价值就在于实现组织的绩效目标。

  课程Ⅲ：职业经理的团队管理

  课程内容：由领导、教练、授权、团队建设四个模块组成

  课程目标：在建立、管理、发展团队中发挥团队领导的作用。

• 二、项目设计的项目思路：

  

  

• 行业发生变化，产业价值向应用、服务转移

  ²   清楚的认知作为中层管理者的角色定位；

  ²   掌握时间管理的方法，从而提高工作效率；

  ²   掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧；

  ²   掌握目标与绩效管理的方法；

  ²   了解激励下属的技巧与方法；

  ²   学会有效授权，充分调动员工的积极性；