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能源行业

行业分析:

在应对企业国际化、提升管理能力、加速人才培养等挑战上,我们和能源行业的领跑者紧密合作,在企业咨询、面授课程培训e-Learning服务海外跨界学习项目等方面为客户提供了全面的人才培养解决方案。在长期合作过程中,我们积累了丰富的实践经验,并沉淀了一批对行业有敏锐洞察力和深刻理解的专家队伍,在为客户带来先进理念和学习资源的同时,更注重结合企业实际情况提供针对性的解决方案,以帮助客户在领导力、绩效、人员职业化等多方面的持续提升。恒信华业已成为企业人力资源的促进公司人才战略实现的长期合作伙伴。目前,无论是全球范围还是中国,能源行业存在着巨大的不确定性:增长停滞乃至下降,复苏脆弱且不确定。上游能源公司不得不面对商品价格波动和激烈的能源储备竞争所带来的双重压力,这往往会导致这些企业移师偏远地区,给运营管理带来颇多挑战。同时,下游能源公司面临需要不断提高能力的挑战,并在零售层面,面临更激励的竞争和更沉重的利润压力。

解决方案:

资源行业帮助这一类企业在不断变化的市场环境中顺利前行。我们与中化集团、中国石油开展合作,以创新务实的方法帮助他们应对遇到的最新挑战,同时帮助他们解决公司运营中最复杂的问题----人才的培养。在与宝钢集团、精工钢构的合作中,我们以行动学习等方式帮助他们发掘自身的资源,并加以充分利用;同时发掘各种新机遇,最终实现可持续卓越绩效的长期目标。

恒信华业为能源行业提供的核心服务主要包括:

1:能源行业新任中层管理人员课程体系                                    9:能源企业呼叫中心系列
2:能源中层管理人员系列                                                10:能源行业中年员工系列
3:中青年干部系列                                                      12:VIP客户大讲堂系列
4:基层管理者发展计划                                                  12:赢在起跑线-新员工系统培养项目
5:高层管理人员发展系列                                                13:团干部、党群干部系列

6:班组长人才梯队建设                                                  14:销售人员和销售管理人员系列       

7:女性员工与女性管理者系列                                            15:能源行业教育培训系统人员系列

8:能源行业人力资源岗位系列                                            16:能源行业财务会计系列

9:能源行业青年员工系列                                                17:能源行业内训师体系建设系列


恒信华业为能源行业提供的咨询服务主要包括:


1:班组标准化建设咨询项目                                   
2:EAP员工心理援助计划                                         
3:人力资源、战略等相关咨询项目                                            
4:能源企业内部内训师培养咨询项目                                         
5:行动学习法建设项目


 


恒信华业可为能源行业提升的服务有:


恒信华业公司
1、领导力培养与发展项目
    (1)高层管理层发展项目
    (2)中层管理层发展项目
    (3)基层管理层发展项目
    (4)新员工发展项目
 
2、专业岗位培养与发展
 ·系统学习项目
    (1)财务会计系列
    (2)人力资源管理系列
    (3)销售人员系列
 

3、生产岗位培训与发展
    (1)生产主管、经理系列
    (2)班组长人才梯队建设系列
    (3)生产一线主管训练营
    (4)精益生产精英训练营
 
4、恒信华业人文大讲堂
    (1)军事政治
    (2)国学智慧
    (3)人文艺术
    (4)健康养生
    (5)人际生活
    (6)女性魅力


 
恒信华业公司
1、 咨询发展体系
  ·班组长标准化建设咨询项目
  ·人力资源系列咨询项目
  ·企业文化与企业战略方向咨询项目
 
2、关键人才培养体系
 ·专业人才任职资格体系构建
 ·任务驱动型关键人才学习地图构建
 ·职能驱动型关键人才学习地图构建
 
3、 课程开发体系课
  ·程开发管理体系构建咨询
  ·定制化课程开发项目服务流程
  ·课程内部移植开发项目
 
4、内训师系统体系建设项目
  ·内训师 D-T-A三阶段发展课程包
  ·内训师体系初级班、中级班、高级班
  ·内训师学习地图绘制咨询
  ·内训师培养与认证
  ·企业大学建设和培训体系建设
  ·内部培训师选拔、培养、落地


案例:某石油公司内部培训体系搭建项目

一、项目背景介绍:

该石油公司共有12个院、中心、部门,拥有员工近1000人,每年承担近300项科研生产任务。近年来,共有多项科研成果获得国家及总公司级科技进步奖,获得国家授权专利和软件著作权百余项。为了保证研究院人才的源远流长,公司决定培养一批优秀的企业内部训师,对公司的先进技术及优秀文化进行传承。

二、项目设计:

结合公司的发展需求,我们从三个维度来搭建内部培训体系


三、项目实施:

管控体系的实施:


课程体系的实施:

1.开发出一套“基于岗位职责和任务分析”的培训课程;

2.形成2013-2015年的培训规划报告;

3.海上勘探、开发、地震、钻采、工程等专业开发一套计十门核心课程。

讲师体系的实施:

1.内部讲师的选拔和培养;

2.每门内训课程有1-2名内部讲师能够胜任。


项目进度控制甘特图:




能源行业
服务客户 实施项目
中国石油化工集团
石油化工管理干部学院
中国石化天津分公司
中海油基地有限公司
中石化集团
中海油服务总公司
胜利油田有限公司


能源行业
客户名称 培训项目
宝钢集团
鞍钢集团
康菲石油  
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